Footway Group har vidtagit åtgärder för att stärka kassaflödet, inklusive centralisering av lagerverksamheten, minskning av split shipments och användning av AI för att effektivisera processer. Dessa åtgärder förväntas generera betydande årliga kostnadsbesparingar.
Under året har lagernivåerna optimerats för Sportamore, Heppo och Footway, vilket har förbättrat omsättningshastigheten och kassaflödet. Trots begränsad likviditet under rekonstruktionen har lagret minskat med 199,5 msek.
VD Daniel Mühlbach nämner att den pågående rekonstruktionsprocessen har effektiviserat verksamheten genom lagerkonsolidering och andra åtgärder, vilket förbättrar kunderbjudandet och skapar en mer strömlinjeformad organisation.
För att öka flexibiliteten implementerade företaget en mer flexibel lösning för lagerautomation under fjärde kvartalet, och lagerkonsolideringen slutfördes i januari 2024. Nu sker all lagerhållning och utleveranser till 100 procent från bolagets lager i Eskilstuna.
“För att växa verksamheterna med ett effektivare kassaflöde har vi anpassat våra system för cross docking, drop shipping och konsignationslager. Konsignationslager är en stor fördel för många leverantörer som då även kan sälja direkt till konsument och få all operativ drift genom Footway+. Sammanfattningsvis har vi genomfört ett stort antal åtgärder som kommer att förstärka resultatet. Vår gemensamma tilltro till bolagets framtid kanske bäst illustreras av att nästan samtliga anställda i bolaget, ledningen och styrelsen tillsammans förvärvade ca 9% av aktierna i Footway i månadsskiftet november/december”, säger Daniel Mühlbach, VD.